Plano de Gestão

O Plano de Gestão 2026–2030 "Movimento Cotuca Escola Cidadã" estabelece as diretrizes estratégicas para o Colégio Técnico de Campinas (Cotuca), pautando-se na democracia, transparência, acolhimento e inovação. O documento propõe uma administração participativa, voltada à formação integral dos estudantes e à valorização de todo o seu corpo funcional (docentes, técnico-administrativos e terceirizados), alinhando-se à Visão Unicamp 2040.Diagnóstico Institucional1

O plano reconhece pontos fortes, como a tradição acadêmica, o vínculo com a Unicamp e o sucesso dos egressos, mas identifica desafios críticos, incluindo: Altas taxas de evasão e necessidade de ampliar a busca ativa. Necessidade de modernização curricular e de laboratórios. Desafios de infraestrutura no novo Prédio Anexo e no prédio histórico. Demanda por maior agilidade administrativa, transparência e fluxos de comunicação.

Eixos Estruturantes e Linhas de Ação

A gestão estrutura-se em nove eixos centrais:

1. Ingresso, Inclusão, Permanência e Êxito: Foca na melhoria do Vestibulinho, avaliação diagnóstica de ingressantes, ampliação das políticas afirmativas e da acessibilidade (incluindo tecnologias assistivas), e suporte socioeconômico e emocional para reduzir a evasão.

• Acesso e Ingresso: Aprimorar o Vestibulinho e implementar o "Programa Cotuca Busca Ativa" em escolas e equipamentos públicos regionais.
• Inclusão: Fortalecer políticas afirmativas, acessibilidade plena e a Comissão Permanente Antirracista.
• Permanência: Implementar o "TutorTec" (tutoria pedagógica) e o "Protocolo de Alerta Precoce" para combater a evasão.
• APM: Parceria estratégica com a Associação de Pais e Mestres para apoio emergencial e rede de mentoria.

2. Currículo, Formação Integral e Aprendizagem Significativa: Propõe a integração curricular (FGB e Formação Técnica), uso ético de IA, metodologias ativas, formação continuada de servidores e a criação de um Espaço Multimídia.

• Integração: Implementar o "Programa Integra Cotuca" para articular a formação geral com a técnica e modernizar matrizes curriculares.
• Tecnologia: Uso ético e crítico de IA e letramento digital como suporte à aprendizagem.
• Prática: Fortalecer TCCs, projetos integradores e o uso do Espaço Maker.
• Difusão: Potencializar a Mostra de Trabalhos do Cotuca e a produção de materiais didáticos autorais.

3. Atividades Esportivas, Expressões Artísticas e Culturais: Define o esporte, a arte e a cultura como pilares de saúde mental e formação humana, com foco na Gincana Cultural e na criação de Comissões de Ação Esportiva e Cultural.

• Bem-estar: Fortalecer a Gincana Cultural e Solidária como pilar da formação integral.
• Grupos: Apoiar grupos artísticos permanentes (música, teatro, etc.) e equipes esportivas.
• Comissões: Criar Comissões de Ação Cultural e Esportiva para organizar eventos e integrar a comunidade.

4. Gestão Participativa, Transparência, Agilidade e Responsabilidade: Institui a cultura de "direção de portas abertas", modernização administrativa com uso de Intranet, gestão orçamentária participativa e fortalecimento da Congregação e órgãos colegiados.

• Democracia: Manter uma "Direção de Portas Abertas", garantir transparência em atas/pautas e realizar encontros periódicos "Café com Resultados".
• Modernização: Implementar uma Intranet institucional e padronizar fluxos administrativos para reduzir a burocracia.
• Gestão: Adotar transparência orçamentária participativa e atuar proativamente junto aos órgãos superiores da Unicamp.

5. Valorização de Todas as Pessoas: Prioriza a isonomia e melhores condições para a carreira docente (MST), desenvolvimento profissional para a carreira PAEPE, foco na saúde mental (combate ao estresse e burnout) e equidade no acesso a cargos de liderança.

• Carreiras: Defender a isonomia e direitos para a carreira MST e promover o desenvolvimento para a carreira PAEPE.
• Saúde: Implementar programa permanente de saúde mental e prevenção ao burnout.
• Equidade: Incentivar a representatividade em cargos de liderança e realizar programas de acolhimento para novos servidores.

6. Infraestrutura, Tecnologia e Acessibilidade: Prioriza a adequação do Prédio Anexo (acústica/climatização), modernização de laboratórios, viabilização do Espaço Maker, sustentabilidade e manutenção preventiva do prédio histórico.

• Adequações: Solucionar desafios do Prédio Anexo (acústica/climatização) e manter o prédio histórico.
• Laboratórios: Modernizar espaços de ensino e viabilizar o Espaço Maker.
• Sustentabilidade: Implementar programas de uso racional de energia e água, energia renovável, paisagismo.

7. Integração com a Unicamp: Busca o alinhamento institucional estreito com as diretrizes da Universidade e cooperação com outras unidades, incluindo o Cotil.

• Alinhamento: Fortalecer parcerias com outras unidades e o Cotil.
• Inovação: Participar de projetos interdisciplinares, como o HIDS, e fortalecer a cooperação acadêmica.

8. Extensão, Internacionalização e Reconhecimento: Foca na visibilidade pública do Colégio, parcerias com o setor produtivo, internacionalização e valorização da produção acadêmica e egressos.

• Visibilidade: Implementar um Plano Diretor de Comunicação Estratégica.
• Parcerias: Fortalecer a relação com o setor produtivo e o apoio aos egressos através da rede Alumni.

9. Parcerias e Captação de Recursos: Visa à profissionalização da captação de recursos e à governança transparente de parcerias institucionais para fomento ao ensino, pesquisa e extensão.

• Captação: Profissionalizar a captação de recursos e o fomento a editais de ensino, pesquisa e extensão.
• Governança: Estabelecer transparência na gestão de recursos captados e parcerias institucionais.

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